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今年以来，国网淄博供电公司紧紧围绕新时代山东电力“讲政治、精业务、敢斗争、勇争先”的12字精神特质，印发《关于加快高端人才选拔培育的实施方案》，编制人才发展指导手册，绘制人才发展地图，助力企业在人才新高地建设中攀高峰。多年来，该公司持续推进“人才强企”行动，深化人才发展新高地建设，实施人才成才“三大工程”，打造了一支坚强的人才队伍。

健全培养机制，建设卓越梯队。为新员工量身定制“一三五七十”的梯次培养计划，分阶段、分目标开展针对培养，为青年员工职业发展指明方向。编制《员工职业成才通道优化方案》，科学规划领导职务、职员职级、专家人才三条职业成长通道，将企业发展和员工成长紧密结合起来，促进人才来得了、待得住、用得好、流得动。

加强入职教育，上好职业“第一课”。突出政治引领，组织召开新员工座谈会，公司“一把手”亲授入职“第一课”，选派年轻干部、青年代表、优秀导师传授成长经验，激发青年员工职业热情。借助“起航训练营”载体塑造新员工争先意识，创新开展新型轮岗模式，实施通关考核，帮助新员工快速完成角色转变，培养新员工勇立潮头、敢为人先的意识。

重视竞赛调考，锤炼技能本领。全力践行“扛红旗、干最好、争第一”理念，注重在竞赛调考中发现人才、培养人才、磨砺人才，深化以考促培、以赛促练，实现业务水平与人才培养的“双向提升”，通过竞赛调考选拔了一批优秀选手、优秀教练，培育更多技术能手、电力工匠。

今年以来，国网淄博供电公司人才培养取得了丰硕成果。1人被评为中央企业技术能手，1人被评为国网公司技术能手，1人入选国网公司青年人才托举工程，2人被评为齐鲁首席技师，高端人才不断涌现，人才成长生态不断优化。（众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 徐晓涛 崔磊 报道）

责任编辑： 杨辉

关键词： 国网淄博供电公司创新培养机制，聚力人才成长