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10月25日，山东能源集团营贸公司召开营销板块整合会议，正式拉开了营销板块整合的序幕，对优化整体营销业务布局，提升品牌价值，增强企业活力和市场竞争力具有重要意义。

为充分做好营销板块整合工作，该公司借鉴了行业先进企业经验和营贸公司前期改革发展的有效做法，强化顶层设计，系统研究谋划，编制营销板块整合重组的整体方案，构建了“1+3+3+4”营销体系。机构设置充分考虑营销业务特性，优化职能部门和营销范围，统筹考虑到管理、监督、执行等各项职能的权责分离，确保内控有效。本次整合是资源整合、放大优势、激发内生活力的现实需要，将更加有利于营销板块专业化管理、高效化运营，提升品牌价值；更加有利于和矿业集团的业务对接，放大协同优势；更加有利于区域市场的开发、维护、信息搜集和重点客户的需求衔接；更加有利于人才的成长和团队建设，提高公司管控效能和资源配置效率。

下一步，营贸公司紧跟能源集团改革步伐，积极构建“专业化+区域化”“公司制+办事处”“大统销+全监管”的营销新模式，始终保持和走在能源集团改革发展的前列。（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 李宽 宋天琦 报道）

责任编辑： 杨辉

关键词： 山东能源集团营贸公司启动营销板块整合