山东能源西北矿业:降本增效“花艳果香”

今年一季度,山东能源西北矿业积极践行“降本就是提效”理念,深入落实“两化融合规范年”活动,以“两增三降四提升”“六精六提”为抓手,强力推进低成本战略,持续深挖创效潜能,累计创效5.47亿元,经营质量得到全面提升。

“当前,西北矿业已完成‘立梁架柱’,迈入积厚成势、提质增效的新征程,要想爬过‘保经济增长、促管理提升’这个坡,必须以效益为前提,挖掘潜力点、培育增长点,全面提升价值创造能力和经营管控水平。”西北矿业党委副书记、总经理鲁守明说。


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西北矿业坚持把低成本战略作为行动自觉,坚持长期抓、坚持不懈抓。加强成本管控,保证企业低成本运行。积极对标优秀企业先进做法,加大成本考核权重,月度排名通报,及时预警纠偏,实现降本压力的层层传导,激发了各权属单位践行“一切成本皆可降”的能动性,全力以赴用降本成效对冲市场挑战。

双欣矿业践行“成本管理永远在路上”理念,坚持算大账、算细账,以全面预算管理为统领,对照吨煤成本力争目标,排定管控项目、降费增收措施,建立任务指标清单,制定预算“两清单一预警”,预算准确率保持在95%以上。一季度,该公司吨煤成本比力争目标下降13.3%,降幅居西北矿业第一位。

水煤公司实行材料物资计划、审批、发放、使用、库存等环节的全方位、全过程跟踪管理,材料管理分级考核,材料使用量化到班组、岗位、个人,确保材料消耗控制在预算指标内。一季度,该公司材料物资节省209万元,吨煤完全成本同比降低5%。

西北矿业充分发挥“两化融合”在生产经营全过程的基础调控作用,坚持分类施策,主动作为,加强营销创效。围绕“两增三降四提升”目标,聚焦“两增”任务,大力实施选煤创效战略,聚焦选煤调质能力提升、消灭煤泥产品工作重点,全力推进15项年度技改项目建设,不断优化产品结构、加强配洗配销,进一步拓展了煤质创效“新空间”。

巴彦高勒煤矿坚持效率为本、效益优先,高质量组织“两采一充”均衡生产,全面开展掘进对标提效行动,差异化落实煤质全流程管控措施,深挖产洗销协同创效潜能,实施“品牌、算账、服务”三大价值营销策略,牢牢把握住了增盈主动权。一季度,该矿实现营销创效3000万元。

邵寨煤业聚焦营销创效,编制“产洗销”协同精准管控考核办法,明确责任,强抓落实,每天召开产洗销协调例会,剖析现场问题,制定整改措施,形成产、洗、销数据共享分析及联动机制。将煤炭生产、运输、加工、销售等环节与相应各级管理人员绩效考核挂钩,日考核、月兑现,最大限度激发矿井产销协同效能。一季度,该公司销售35.93万吨,创效1300余万元。

大恒煤业结合生产实际,因地制宜、因时制宜,稳步推进“两面同采”,优化工作面循环组织和放煤工艺,推行“以放煤工序为中心,严格控制推进速度”管控模式,严把生产源头放煤质量,精采细采,回收率保持在90%以上。回收9-1煤层的低热量炭质页岩,增加工作面储量24万吨以上,创效7500万元。

“二季度,面临的形势将更加严峻。我们将坚持精益导向,增强市场意识,始终把内涵发展作为应对危机的杀手锏。在今后工作中,不断加强成本管控,保证低成本运行,持续加强营销创效,强化内部产业协同,不断堵漏挖潜,实现管理提质增效。”西北矿业党委书记、董事长黄书翔说。

(大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 蔡东亮 报道)

责任编辑: 李文

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