关键指标再上台阶,山钢集团日照公司2022年生产经营跑赢大盘


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2022年,面对严峻复杂的市场形势,山钢集团日照公司坚持极致思维,深挖内部潜力,生产经营跑赢大盘,关键指标再上台阶,在行业困局中继续保持逆势上扬的良好发展态势,为企业打赢生存保卫战提供了有力支撑。2022年,日照公司被评为全国第六批钢铁规范企业、国家级绿色工厂、国家级高新技术企业、国家工信部水效领跑企业、山东省高端品牌培育企业、2022年度省属企业文明单位等荣誉称号。

生产组织精益高效。日照公司坚持以市场为导向,科学辨识市场波动,快速调整经营思路,占据运营主动优势,以“提质量、降成本、优结构”为主线,分阶段实施极致提产、低负荷经济运行、稳定高效低成本等生产组织模式,每月明确涉及生产经营、成本降低等十项重点工作,由公司领导挂帅督导推进,确保生产高质量运营。2022年上半年,坚持“守牢底线、夯实基础、突破瓶颈、系统谋划、稳中求进、极致提产”,圆满完成上半年生产经营任务目标,其中6月份热处理产线入库结算量创新高。三季度,坚持“守底线,抓好安全环保;拓市场,全面跑赢大盘;强精益,极致提质降本;提优势,坚守不亏底线”,建立转炉经济铁耗模型,3座转炉应对2座高炉、热轧双加热炉生产,实现了低成本经济运行。四季度,落实“三要三硬三保”工作要求,全面叫响“决战四季度、打赢生存保卫战”口号,树牢极致提质降本优结构工作理念,按照从高、从严、从极致原则,分解上级部署的利润、降本目标,聚焦“高炉稳产高产、转炉极致提产、轧钢极致增效、界面高效协同”,全员参与、全面覆盖、全力攻关,极致提产降本增效,四季度利润完成决战四季度阶段基础目标。

运营质量稳步提升。日照公司坚持“订单为王、成本为王、现金为王、效率为王”,以商业计划书管理为总抓手,实施全流程全要素成本管控,深化精益管理降本增效、优化产品结构提升运营品质、推进QCDVS建设增强用户粘度。持续深化对标工作,制订日照公司《2022年度“全面对标找差、提升比较优势”行动方案》,全面采取行业标杆对标体系,按照经营类、制造能力类、效率类等6部分,构建33项指标对标找差体系,明确吨钢利润、生铁成本、高炉利用系数、吨钢综合能耗等总体监控指标责任单位责任人,制定调度机制、跟踪机制等5项推进机制,对各类指标动态跟踪分析。以“创新引领,模式构建,绿色健康,数智精益”为主题推进精益管理,抓实18个公司级项目、51个厂部级项目,广泛深入开展岗位创新自主改善活动,2022年共开展项目近22000项,为降本增效提供了核心支撑。

改革攻坚成效明显。全面落实国企改革三年行动,推进管理变革和流程再造。持续深化扁平化管理,优化组织机构和人员,使运营管理更加简洁高效。创新实施共享用工管理,拓展员工发展通道,提前完成人事效率提升年度任务目标,人均钢产量达到行业先进水平。创新高端人才培养机制,实施“十破十立”干部作风评价,干部干事创业积极性、主动性、能动性显著提升。构建QCDVS服务体系,围绕徐工、北海船厂等用户建立了28个QCDVS服务团队,实现了战略用户全覆盖;加强科研平台建设,推进13项重大科技创新项目研发,开展重大关键技术攻关,2022年累计开发新产品263个,独有领先重点产品比达到44.7%,品种结构优化增效超额完成计划目标,高强度工程机械用钢市场占有率国内第一,高强耐磨钢等产品广泛应用于700吨液压挖掘机、澳洲大型矿用车等国家重点项目,9Ni钢为大连船舶重工等企业实现批量供货。完善科技创新体系,自主创新、核心技术研发、员工创新全面发力,开展技术创新项目205项,33项科技创新成果获省市级及以上奖励。(大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 杨位钦 赵思远 报道)

责任编辑: 杨辉

关键词: 关键指标再上台阶,山钢集团日照公司2022年生产经营