“我们要牢固树立‘发展是第一要务’核心理念，始终谨记‘企业创造价值’根本属性，坚定不移完成亏损企业治理、层级压减和成本管控目标。”山东能源鲁西矿业党委书记、董事长张圣国召集会议，专题研究亏损企业治理、层级压减、成本管控重点工作，一场关乎价值创造、成本制胜的管控模式新变革在鲁西矿业拉开帷幕。

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层级管控“在行动”

鲁西矿业是山东能源整合成立的首家产业区域公司，旨在全面优化整体管控格局和管控模式，放大联合重组效应、推进资源重组整合、构建高效管控体系。

历时一年半多时间的融合发展，鲁西矿业现有管理层级单位35家，管理层级均在四级以内，煤矿和非煤矿山管理层级均为三级，符合山东能源管理层级要求。截至目前，已高效有序完成救护二大队、兖州煤机、工程公司、龙矿设计院、技师学院、临矿所属中心、株柏煤矿等亏损、经费单位吸纳整合，平稳分流安置10家单位2540人。

为完成山东能源提出的3家五级法人层级单位的压减目标，鲁西矿业建立组织机构，制定具体活动安排，按照“煤矿、非煤矿山，9月底前管理层级控制在三级以内，12月底前法人层级控制至四级以内”总体要求，按期保质完成涉及新巨龙公司、王楼煤矿的层级压减工作。

目前，鲁西矿业各单位、部室（中心）聚焦主责，严格按照非生产性支出未开工项目一律暂缓，已开工项目提速降本原则，围绕生产、投资、设备管理、财务费用、管理费用各个环节，在设计优化、系统优化、招标采购、项目建设、库存管理、能耗管理、人资管理、信息化运行、技术研发等各个方面，制定本部门本专业的成本压降管控措施，做到量化具化、清晰可视、节点推进。

安全、经济“算大账”

安全是最大的效益。鲁西矿业深知安全事故对企业发展、矿井效益带来的颠覆性影响，将“安全第一”“办矿先治灾”作为一切工作的前置程序，围绕冲击地压“第一灾”，大力强化防冲专业建设，完成防冲技术及装备投入3.37亿元，实施重点科研项目及课题17项，聘任大数据分析师11名，健全规范防冲专项制度22项。随着“采掘分区、采掘轮作”“逢掘必探、先探后掘”、断层“先治后过”等治本之策的深入实施，以及冲击地压矿井单元支架“加长加强”支护普及化，从根本上增强了被动支护的可靠性，杜绝了冲击地压事故及灾害性大能量事件。截至目前，微震事件同比下降58%，应力预警同比下降63％。

以往的经验和教训证明，必须摆正“安全与生产、安全与效益”的关系，任何时候安全投入都不能降，否则会“加倍奉还”。

聚焦优化系统、优选装备，减水平、减头面、减人员“两优三减”，构建生产系统极简高效、装备配套科学可靠的管控体系，鲁西矿业累计投入资金18.6亿元，实施智能化建设项目61项，配套更新采掘设备3395台套，减少岗位工493人。里彦煤矿实现了由炮采到高档普采、综采、智能化的迭代变革，打造了“薄煤层智能化开采样板”，区队由过去的近200人，降至80人，劳动效率提高5倍以上，智能化“强安、提效、减人”立竿见影。

此外，鲁西矿业突出“标准化无盲区”建设重点，率先在李楼煤业实现井下标准化“无盲区”建设目标，并通过安全生产标准化一级矿井验收。如今，鲁西矿业一级标准化矿井达到10家，二级7家，三级已经全面取消，年内全部生产矿井实现“井下标准化无盲区全覆盖”。

成本制胜“真、实、硬”

鲁西矿业在全力保障保安全、利长远的必要投入基础上，坚决摒弃低效无效支出，把“成本占比前十位”项目作为主攻方向，深入开展“非必要无价值”排查，节约资金9.36亿元。深耕“精煤战略”，厉行“控矸、控水、控杂”和产品结构优化，提质增收3.1亿元。长效实施高低息置换、融资比价，最低利率降至2.2%。推动“闲置存量”变“优质增量”，变现、盘活资金3亿元。

设计优化是最大的节约、系统优化是最有力的降本措施。鲁西矿业着力建大井、办大矿、方大面，瞄准边角煤柱、综放两端头、条带煤柱、异形工作面布置，着力找煤扩量。累计完成295项优化项目，优化106个工作面，增加可采储量5538万吨，减少掘进5.18万米。新巨龙公司梳理新增优化项目86项，其中回采专业12项、掘进专业6项、机电运输专业30项，预计可多回收煤炭资源172万吨，节约成本7910万元，控员38人。降阻式通风、一站式运输、高效化排水、经济性供电已全面释放价值效益。

鲁西矿业把“两化”融合、精益管理作为“成本制胜”的有效手段，深化“非必要无价值”浪费项目排查，压减非生产性支出，专班推进“清仓利库、两金清理”，分类盘活闲置资产，提高资产利用率，推动实现高质量发展、低成本运营。李楼煤业全面开展“盘库清仓”专项整治行动，进一步摸清库存底数，收回各类闲置物资8300余种，开办了矿区物资超市“旗舰店”，逐一登记统计、建账建册，让尘封已久的闲置物资有了“求岗求职、发光发热”的新平台。

他们还全面深化“工资是挣的，不是发的”节本创效理念，完善“薪酬杠杆撬动、激励岗位流动、优化人员结构”的机制体系，严格按照三类人员70%、25%、5%分配工资增长部分，地面、井下辅助、采掘收入比例提高至1：1.67：2.59。以优化薪酬分配为导向，推动员工自主向生产一线流动。推行“两置换、一充实”人力资源结构优化，完成女职工置换地面男职工94人，地面岗位置换井下岗位376人，向一线充实538人，持续降低用工成本，累计控员3641人。

（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 徐虎 报道）

责任编辑： 李文

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